Os acionistas e assessores da alta gestão de algumas empresas da região realizam durante esta semana um treinamento sobre governança corporativa nas empresas familiares promovido pela Associação Empresarial de Criciúma (Acic).

“É uma grande alegria para nós oferecermos este treinamento direcionado aos acionistas das empresas de Criciúma e região. Quando pensamos neste bloco chamado de Espaço Corporativo, Colaborativo e Cultural Iara Gaidzinski, no qual ocorre o curso, pensamos num projeto que fosse diferenciado em termos de capacitação às empresas para fortalecer a competitividade das nossas organizações. Estamos numa era de transformações, com muitas novidades e tecnologias, mas as pessoas precisam estar capacitadas”, destaca a diretora executiva da Acic, Julita Volpato.

Com o intuito de introduzir os conceitos básicos de governança corporativa familiar aos gestores, a capacitação, que iniciou nessa terça-feira e segue até sexta-feira, pretende esclarecer porque a gestão de uma empresa familiar é diferenciada, propondo reflexões e mudanças no dia a dia do negócio.

“A gestão da empresa familiar ainda não é nenhuma ciência, mas, atualmente, temos muitos estudos que mostram que não adianta fazer somente a profissionalização e crescimento da gestão, é necessário profissionalizar e trabalhar a família. A família precisa ser vista com o mesmo cuidado que se olha o negócio”, explica a especialista no assunto e facilitadora do treinamento, Patrice Gaidzinski.

“A família precisa se transformar em uma família empresária e, para isso, existe todo um trabalho que a família precisa se propor a realizar para que realmente o negócio prospere e se perpetue”, completa a psicóloga Debora Mabel Sônego Búrigo, também facilitadora da capacitação.

Conforme Patrice, a empresa familiar é comprovadamente o modelo de organização com maior lucratividade e melhor retorno aos seus acionistas. “Isso ocorre por uma série de fatores como a proximidade de gestão e de administração, tomada de decisões rápidas e também em momentos difíceis a família acaba bancando o negócio. Com tudo, ela tem uma série de características próprias que é exatamente a influência familiar na gestão e isso pode trazer dificuldades, muito pelo ponto de vista das emocionais onde algumas decisões estratégicas e importantes deixam de ser tomadas”, esclarece a especialista.

Sobrevivência do negócio é um dos grandes desafios

Um dos grandes desafios das empresas familiares, conforme as especialistas, é a manutenção do negócio através das gerações. “A mortalidade dessas empresas é muito grande, especialmente, a partir de uma terceira geração. O negócio em si tem todo um ciclo de vida, de surgimento e de estabilidade no mercado, e do outro lado existe a família que cresce muito mais rápido que a velocidade do próprio negócio. A empresa familiar precisa entender essa relação para poder continuar ao longo dos anos”, orienta. 

Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE) e do Sebrae, mais de 90% das empresas constituídas no país são familiares, representando cerca de 65% do PIB e 75% da força de trabalho.

Além das especialistas Patrice Gaidzinski e Debora Mabel Sônego Búrigo, o advogado Carlos Humberto Amodeo também participou como facilitador do treinamento.

Deize Felisberto
Assessoria de Imprensa da Acic