Data: 24, 25 e 26 de março de 2026
Horário: 18h30 às 22h
Modalidade: Presencial

Ajudar líderes e empresas a posicionarem-se de forma assertiva frente ao atendimento das demandas psicossociais presentes na NR1, objetivando conter problemas evidentes de rotação de pessoal, comportamentos dissonantes e criar mecanismos para prevenir o surgimento de demandas jurídicas.
Auxiliar líderes, gestores, RHs e empresários, dando base em técnicas comportamentais e controles operacionais, referentes a orientações preventivas e capacitação comportamental dos agentes de execução (Líderes Operacionais), no atendimento aos requisitos.

• Liderança em chão de fábrica: aspectos relacionados ao comportamento de equipes, perfil de líder e cultura organizacional; 
• Moldando-se ao choque de gerações: pluralidade de pessoas, comportamentos e histórias de vida e sua influência no ambiente de trabalho e na percepção da atuação do líder.
• NR1: atendimento as convenções comportamentais direcionadas ao relacionamento interpessoal, trabalho coletivo, coordenação e autoridade do líder de produção;
• Comportamento do líder: diretrizes e técnicas de coordenação de equipes, focadas em colaboração e cooperação, para melhor desenvolvimento de relações e potencialização do entrosamento entre líder/equipe e entre os componentes da própria equipe;
• Gestão comportamental: entendo o comportamento dos diferentes perfis de colaboradores, apontamento e tratamento das dissonâncias entre rotinas empregadas na coordenação operacional de pessoas e como as pessoas as recebem e o cumprimento dos quesitos psicossociais previstos;
• Modelos e técnicas de prevenção: execução de alinhamentos comportamentais e seus registros, entendimento das diferenças entre persuasão x coação, postura pessoal e comunicação assertiva, acompanhamento da evolução comportamental com base nas percepções cotidianas, avaliação e controles de desempenho, tipos de feedbacks e suas aplicações ao dia a dia e reuniões de alinhamento coletivo.